집단상담자 리더 유형 3가지를 쓰고 해당 특징.
① 민주형
∙집단중심적, 비지시적
∙집단원과 책임 공유
∙구성원의 경험, 자율성, 문제해결능력 인정 → 스스로 잠재력 개발 믿음
∙촉진자 역할
∙명료화, 재진술, 반영, 피드백, 과정에 대한 평가 기술
∙집단중심적 또는 비지시적 리더십
∙집단원들과 집단에 대한 책임 공유
∙리더의 지식과 경험뿐만 아니라 구성원들의 자율성, 자기이해, 문제해결 능력을 인정
∙집단 내에 합리적 ㆍ촉진적 분위기를 조성
*민주형 리더십
∙인본주의나 형이상학적 이론을 따르는 상담자가 선택하는 유형응로 집단 중심적/비지시적 집단 지도력이라고 함
∙기본 가정 : 합리적이고 촉진적인분위기를 제공하면 스스로 잠재력응ㄹ 개발할 수 있음
∙기법 : 명료화, 반영, 재진술, 피드백, 과정에 대한 평가 등의 기법을 사용
∙대표적인 특성 ; 집단 운영에 관한 집단원의 의사를 존중하여 민주적으로 풀어나감
∙민주형 리더십의 특징
-집단에 대한 책임을 집단원들과 공유함
-집단 중심 리더십, 비지시적 리더십이라고도 불림
-리더의 지식과 경험뿐만 아니라 구성원의 자율성, 자기이해, 문제해결 능력을 인정함
-명료화, 재진술, 반영, 피드백, 과정평가 등의 집단기술을 주로 사용함
-리더는 인간 문제의 해답을 아는 전문가처럼 행동하기보다 인간의 발달과정의 촉진자 역할을 수행
-집단 내에서 합리적 ㆍ촉진적 분위기를 조성하면 집단원들이 스스로 잠재력을 개발할 것이라고 가정
② 독단형
∙리더중심적, 지시적, 권위주의적
∙자신이 집단 자료 이해의 유일한 사람
∙집단 방향 독자적 설정, 과정 주도
∙행동 분석 및 해석 기술
∙리더 중심적
∙집단방향을 독자적으로 설정하고 집단과정 주도
∙집단원들의 비판적 ㆍ분석적 사고 저지
*독단형 리더십
∙인간행동과 집단역동에 관한 자신의지식과 경험을 토대로 집단의 방향을 독자적으로 설정하고 집단과정을 주도함
∙기본가정
-집단원들이 주도적이지 못해 고통스러운 상황에 처하게 된 것이므로 전문가의 도움이 필요함
-구성원들이 독자적으로 변화에 필요한 통찰이나 집단행동을 발전시킬 수 없다고 믿음
∙기법 : 정신분석적 모형과 밀접한 관련이 있으며, 리더는 집단 구성원 개개인의 행동을 해석하여 집단의 행동에 대한 이해의 폭을 확대해야 함
∙대표적인 특성 : 리더가 상대적으로 독재적, 페쇄적, 권위주의적 특성이 있어 독재형 리더, 구건위주의형 리더라고 불림
∙독단형 리더십의 특징
-리더가 집단에서 제시되는 자료의 의미를 이해할 수 있는 유일한 사람이라는 입장을 취함
-인간행동과 집단역동에 관한 지식, 경험을 토대로 집단 방향을 독자적으로 설저아고 주도함
-집단역동과 집단원 개개인의 행동을 분석 ㆍ해석하여 행동에 대한 이해의 폭을 확대하는 것이 리더의 역할이라고 믿음
③ 방임형
∙수동적, 소극적, 집단 책임은 전적으로 구성원에게
∙초심집단상담자 多
∙애정 욕구 충족
∙얻는 게 없음
∙수동적, 소극적 리더십
∙집단방향이나 집단과정과 결과에 대한 책임이 구성원들에게 있음
*방임형 리더십
∙집단의 방향이 전적으로 집단원들에게 맡겨지고 집단과정 및 결과에 대한 책임도 집단원들에게 달려있다는 가정하에 집단을 이끌어 감
∙방임형 리더를 집단전무자로 보기 어려운 이유
-집단계획, 절차 대부분을 집단원들이 설정하고 진행하며 집단상담자의 개입 수준이 대체로 미미하기 때문
-집단에서 비지시적인 리더십을 발휘하다 방임형 리더로 변질되는 경우가 있음
-개인적인 애정 욕구를 충족하고자 하는 집단상담자가 방임형 리더십을 보이기도 함
-가장 큰 문제는 방임형 리더가 이끄는 집단의 구성원은 집단을 통해 얻는 것이 거의 없다는 점
